• 刍议现代企业经济管理存在的问题和解决方法 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


     企业经济管理水平的高低,对企业日常经营活动是否能够顺利进行有着直接影响,在推动企业创新发展中也发挥着重要的促进作用。面对越发激烈的市场竞争,强化经济管理不仅能够科学控制企业经营管理成本,也有助于企业整体管理水平的不断提升,并为其今后的创新发展奠定有力条件。 现代企业;经济管理;问题;解决策略 前言 经济管理工作的开展,对企业未来的生存与发展有着决定性的影响,但由于种种因素的制约,我国现代企业经济管理中还存在一些问题亟待解决,不仅制约着企业的创新发展,也在一定程度上阻碍着我国国民经济发展水平的提升。因此,各企业要想把握好每一次发展机遇与挑战,并获得真正的进步与成长,就必须要做好各项准备,尤其是经济管理方面,必须探究出新颖、科学的管理策略。 一、现代企业经济管理现状分析 (一)经济管理缺乏创新意识 经济管理水平的高低,对企业未来的经营发展有着决定性影响,所以说企业能否在未来激烈的市场竞争中脱颖而出,其关键还是在于经济管理工作的开展。但是,就目前的现代企业经营管理现状来看,大部分企业都没有正确认识到,加强经济管理的重要性,对其管理工作的开展还停留在狭义层面,没有融入创新意识,常常认为只要投入充足的人力、物力就能够获得理想的管理效果,就能够不断提升经济管理水平,大多数企业都一直延续着传统管理模式,不注重理念创新,也不重视新颖管理模式、方法的应用研究。在这种背景下,不仅难以推动企业获得更好、更长远的发展前景,反而会由于企业长期沿用落后的经济管理模式,而导致企业无法焕发出新的生机,并严重阻碍着企业的进一步发展。 另外,还有很多企业经济管理活动的开展通常都是结合其他成功企业的管理经验进行的,而且往往都是在还未证实其经验是否符合本企业的经营管理需求的基础上,就全部应用于自身的各种管理活动中,这样不仅不利于经济管理水平的提升,也可能会对本企业的经济管理价值造成严重的负面影响。 (二)没有明确经济管理职责 现代企业的所有经营管理活动开展的最终目的都是为了获得最大限度的经济、社会效益,企业若一味追求经济效益的获取,而忽视社会效益的增长,不仅不利于自身综合实力的提升,也会对企业的未来发展产生一定阻碍。目前,虽然大部分企业都设置了专门的经济管理机构,企业各部门也在积极培养和引进高素质的专业人才。但由于传统管理理念的影响,各部门人员在沟通和配合方面都存在一定问题,尤其是在出现一些管理责任较大的问题时,大多数部门之间都会出现互相推诿的现象,而这一现象出现的关键原因还是在于,没有引导企业各部门之间明确自身的管理职责,进而导致整体管理水平的不断降低。 (三)经济管理制度不完善 大部分企业经济管理水平一直难以得到显著的提升的重要原因,都是在于没有指定一套科学完善的管理制度,在阻碍企业整体管理质量提示的同时,也不利于企业未来的创新发展,以及竞争实力的增强。出现这种现象的主要原因在于以下几个方面:一方面,是企业管理者在经营管理过程中,过于追求经效益,在经济管理方面通常都是沿用传统的管理模式,难以满足市场发展需求;另一方面,没有制定出具有针对性的管理制度,不仅会导致其各项管理活动的开展都流于表面,各项工作的开展无法获得制度保障,经济管理效率的不断降低,也会造成企业综合竞争实力的不断降低。 (四)人力资源管理水平有待提升 就我国现代企业的经营发展现状来看,大部分企业都没有针对企业内部人员的调动,建立完善的管理机制,企业员工常常会被内部随意调动,在这种人力资源管理模式下,不仅会浪费员工大量的工作时间,导致整体工作效率不断降低,也会在一定程度上增加企业的运营成本。另外,一部分企业考虑到自身的经济负担,员工在入职前通常都没有经过系统、正规的培训,在入职后为了节省经济成本,企业也没有组织员工定期参加专业培训,进而导致员工的专业知识结构无法得到及时更新,专业素养和业务水平也难以得到显著提升,员工整体素质有待提高,不仅会影响员工自身工作质量,也在一定程度上制约着企业的创新发展。 (五)投资规划缺乏科学性 为了不断提升自身的核心竞争力与市场占有率,当前大多数企业都在不断的投资、扩张,但其中有很多企业的经济管理投资计划的制定都缺乏一定的科学性,而不科学的管理投资规划,其可行性与实践性也比较低,进而往往难以获得理想的经济收益,因此,常常需要投入大量的成本来对其计划进行补救,或者直接停止投资,但不论采取哪种手段,都会为企业带来巨大的损失,并对企业的进一步发展产生一定制约。 二、优化现代企业经济管理的措施分析 (一)创新经济管理理念 创新是一个企业经营发展的灵魂,只有积极应用创新理念,探索新颖的经济管理措施,才能够使企业得到真正的发展与进步,因此,对于企业管理者来讲,要想真正带领企业走向成功,科学、创新思维是其必须具备的素质。为了有效防止企业经济管理出现放任、粗放的管理现象,企业管理者应为员工构建出良好的管理氛围,让每位员工都能够正确认识到创新管理的重要性,提高整体管理水平。同时,还要引进创新型人才,不断为企业经营管理注入新鲜血液,以此来为企业的创新发展提供源源不断的动力。 另外,在静经济管理中还要积极融入新颖管理方法与战略意识,但是不能完全按照其他优秀企业的成功经验来开展相关管理活动,应结合自身的经营发展现状,以及管理需求,应用的管理理念与措施要充分体现出科学性与全局性。同时,在市政经济瞬息万变的影响下,企业经济管理创新,还要全面适应市场经济特点,积极采用新技术与新手段进行管理。 (二)完善经济管理制度 当前,很多企业的经济管理组织还存在单一,制度不完善的缺陷。因此,要想真正提升管理质量,就必须要重视起管理制度的制定与完善。在实际管理中,企业往往过于重视经济利益,导致其相关管理活动常常流于形式,对此,在改革创新中必须要加强生产、经营等环节的整合,并结合企业各方面发展的实际需要,制定具有针对性的管理制度,实施科学、有效的管理措施,从而真正促进企业的均衡、可持续发展。另外,在实际管理中还要准确掌握管理思想和手段,并在确保满足相关法律法规的要求下,将企业的创造力充分出来。 (三)优化经济管理体系 经济管理体系涉及到企业各个环节的实施与管理工作,而要想促进其管理效率的提升,就要不断完善其管理体系,对各个部门实施有针对性的管理措施。对此,应加强评审工作的开展,通常情况下,其评审工作都是有高层管理人员来监督和测评的,所以,为了充分体现出公平、公正,应进行多次评审,树立超前意识与长远眼光,充分结合企业自身的优势、劣势,结合自身经营管理特点,采用多层次的评审模式。最后再由企业管理者,针对评审中发现的不足给予相应指导,在不断优化管体系的同时,也从整体提升各部门的管理水平。另外,还要积极引入新颖的绩效考核模式,将评审工作落实到具体部门与人员,这样不仅有助于工作效率的提升,也能够为企业未来的改革创新奠定良好基础。 (四)明确划分经济管理职责 企业经济管理中,每个岗位都具有自身独立的职责,职位越高、权利越大,要履行和承担的义务与责任就越大,因此,在管理工作中,义务、责任和权利是相辅相成的。为此,首先,应引导各个部门、员工充分明确自身所处岗位应尽的职责和拥有的权利,进而使员工能够积极主动地去承担和履行自身职责,进而从整体上提高员工的工作绩效;其次,要想进一步提升且经济效益,进凭借员工的自觉是远远不够的,对此,对于企业员工的工作行为与人员调动,企业应制定严格、完善的管理制度进行有效约束,并结合实际管理情况,引入新颖出的,符合本企业具体需求的绩效考核机制,并制定出合理的奖惩制度并严格落实。只有这样,才能够全面调动员工的工作热情,老虎机游戏,老虎机游戏在线玩,老虎机游戏电脑版让每位员工的作用都能够得到应有的发挥,以此来促进管理水平的提升。 (五)强化管理投资计划 经济管理在企业投资、扩张方面发挥的作用是不容忽视的。目前大部分企业的投资计划都缺乏合理性,主要原因是不能准确把握发现目标,在制定投资计划时存在很大的随意性,进而导致经济发展目标往往难以真正实现。针对这种情况,企业必须要充分明确自身的发展状况,科学评估和检验市场环境、企业优劣,以及投资目的与计划的可行性等诸多因素,只有这样才能够确保相关投资计划的科学合理性,才能够真正推动企业经营管理的进步与发展。 三、结语 在我国国民经济快速发展背景下,各企业的市场竞争压力也在随之不断提升,企业要想在日益激烈的市场竞争中获得一席之地并获得更好、更长远的发展前景,就必须采取科学、有效的手段来提升自身的综合实力,增强本企业的核心竞争力。而作为企业管理的核心部分,经济管理水平的提升,对增强企业经济效益,以及企业发展战略的实施等各个方面都发挥着积极的促进作用。因此,对于经济管理措施的探究与创新,各企业应给予足够重视。 参考文献: [1]黄梅仙.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].时代金融(中旬),2014,(5):185186 [2]张焦枝,陈春霞.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2014,(32):27322733 [3]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸,2011,(30):101102 [4]吕德才.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决办法[J].商场现代化,2014,(15):6970 [5]雷真,邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发(学术版),2014,33(11):108109 [6]樊志勇.现代企业经济管理存在的问题和解决方法分析[J].建筑工程技术与设计,2015,(9):1911-1912 [7]迟?u,刘婷.现代企业经济管理存在的问题和解决方法综述[J].财老虎机游戏,老虎机游戏在线玩,老虎机游戏电脑版经界,2014,(24):150151 [8]王剑航.现代企业经济管理中存在的问题和解决方法分析[J].商场现代化,2014,(7):124125

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